Nuestros hijos frente a la inteligencia artificial
Privacidad, aprendizaje, fraude, dependencia y criterio. Qué necesitan saber las familias, y qué papel les corresponde a colegios, empresas y administraciones.
La primera mesa
Antes de construir nada, una conversación que merezca continuar.
La iniciativa podría haber empezado por unos estatutos, una junta y una web con la palabra «asociación». Es el orden equivocado. Primero hay que comprobar si, sentados en la misma habitación, este grupo tiene algo que decirse. Si lo tiene, la estructura se decide después y entre todos. Si no lo tiene, nadie habrá firmado nada.
Lo esencial
Entre 10 y 12 personas.
Noventa minutos de conversación y después un rato informal.
Madrid, cuarto trimestre de 2026.
Sin coste, sin cuota y sin compromiso de continuidad.
Pequeña, privada y presencial.
Pequeña porque en una sala de cincuenta personas nadie dice nada verdadero. Privada porque el valor está en poder hablar de lo que no se cuenta en un congreso. Presencial porque después de seis años de reuniones por videollamada, esto solo funciona en el mismo sitio.
No hay moderación con reloj, ni turno de palabra, ni presentaciones. Se abre con una pregunta y a partir de ahí es una conversación entre profesionales.
«Interesa mucho más lo que no cabe en una diapositiva.»
Quién se sienta.
Quien dirige
Directivas y directivos, responsables de tecnología, de seguridad, de datos o de producto, y quien tiene a su cargo una función completa dentro de una organización grande.
Quien construye o financia
Fundadoras y fundadores, profesionales que han creado y vendido empresas, y quienes invierten en tecnología desde un fondo o a título propio.
Quien investiga o enseña
Doctoras y doctores, personal investigador consolidado, profesorado universitario y especialistas técnicos reconocidos en su campo.
Mezclar estos tres mundos es parte del experimento. En España rara vez se sientan juntos, y cuando lo hacen es en un panel con público. Aquí no hay público.
Cinco temas de trabajo.
Son la propuesta de partida, no un programa cerrado. Si la mesa quiere trabajar otra cosa, trabajará otra cosa.
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Y después de esa tarde, ¿qué?
Lo decide la mesa. Estos son los tres escenarios posibles, en orden de probabilidad.
- Que no haya continuidad.Es un resultado legítimo. Se habrán conocido diez personas que no se conocían y cada una sigue con su trabajo.
- Que haya más encuentros.Otra mesa, en otra ciudad, con otras personas o con las mismas. Sin estructura, sin cuota y sin papeles.
- Que salga algo que merezca hacerse público.Una charla abierta, un documento breve, una guía para familias o una colaboración con una universidad, un colegio, una empresa o una administración. Solo si es útil de verdad.
Lo que no va a ocurrir es que nadie se encuentre, sin haberlo decidido, dentro de una asociación con junta directiva, cuota anual y logotipo. Si algún día existe algo así, se habrá votado.
El compromiso exacto
Manifestar interés compromete a una sola cosa: una conversación de veinte minutos. Ni afiliación, ni pago, ni presencia pública, ni obligación de asistir si finalmente no encaja.